Rapport ESG 2025 • Orientation 2026

Impact social avec responsabilité, transparence et vision d’avenir.

L’ONG É Por Amor agit dans la lutte contre la faim et la pauvreté avec une présence territoriale, des partenariats stratégiques et un engagement croissant envers la gouvernance, la traçabilité et la responsabilité socio-environnementale.

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Bénévoles de l’ONG É Por Amor en action auprès de personnes sans domicile

ESG 2025

Synthèse institutionnelle

Une organisation sociale qui transforme aliments, partenariats et confiance en dignité.

En 2025, l’ONG É Por Amor a consolidé une opération continue d’assistance alimentaire destinée aux familles en situation d’extrême vulnérabilité sociale à Manguinhos et aux personnes sans domicile dans le centre de Rio de Janeiro.

Ce rapport organise l’action de l’organisation autour de trois dimensions : la réduction du gaspillage alimentaire, l’impact social direct et le renforcement progressif de la gouvernance institutionnelle.

Impact direct 43 420

repas distribués en 2025, en considérant Manguinhos, les personnes sans domicile et le partenariat avec Ação da Cidadania.

Aliments redistribués 13,96 t

Repas estimés via Fairmont 19 947

Hôtels partenaires cartographiés 3

Partenaires institutionnels et corporatifs 24

Lecture stratégique

Le défi actuel n’est pas de prouver l’impact. C’est de structurer la croissance avec durabilité.

L’ONG É Por Amor démontre déjà une capacité opérationnelle, une présence territoriale et une pertinence sociale. Le prochain cycle exige une prévisibilité financière, une diversification des partenariats, une structure logistique et des processus internes de plus en plus professionnels.

01 Impact réel

Opération continue, reconnue et connectée à des besoins urgents.

02 Structure en évolution

Contrôles, gestion, logistique et collecte de fonds progressivement renforcés.

03 Priorité institutionnelle

Transformer l’effort opérationnel en modèle durable et évolutif.

Piliers ESG

Trois dimensions intégrées : aliments récupérés, dignité livrée et gestion responsable.

Environmental Environnemental

Réduction du gaspillage et utilisation responsable des aliments.

Le programme Zéro Gaspillage relie des aliments propres à la consommation humaine à des personnes en situation d’insécurité alimentaire, réduisant les déchets et renforçant les pratiques d’économie circulaire.

Redistribution d’excédents alimentaires propres à la consommation.
Réduction indirecte des déchets organiques destinés à l’élimination.
Moindre pression sur l’eau, les sols et les émissions associées aux pertes alimentaires.

Orientation 2026 : élargir la mesure environnementale du programme Zéro Gaspillage.

Social Impact direct

Une réponse concrète à la faim, avec présence territoriale.

L’action sociale est centrée sur la lutte contre la faim et la pauvreté, avec distribution de repas, soutien d’urgence et lien permanent avec les familles vulnérables de Manguinhos et les personnes sans domicile.

Repas distribués régulièrement.
Soutien aux familles en situation d’extrême vulnérabilité sociale.
Accompagnement humanisé des personnes sans domicile.

Orientation 2026 : renforcer la continuité, la logistique et la prévisibilité de l’accompagnement.

Governance Transparence

Contrôles, traçabilité et maturité institutionnelle.

La gouvernance est renforcée grâce aux contrôles financiers, à un plan comptable structuré, à la reddition publique de comptes, à la traçabilité des dons et à l’appui technique comptable et juridique.

Plan comptable structuré.
Contrôle financier par système de gestion.
Comptabilité externalisée et soutien juridique à la demande.

Orientation 2026 : transformer les contrôles internes en routine publique de transparence.

Modèle d’action

Une opération simple en apparence, mais complexe sur le plan logistique.

Collecte et préparation

Les aliments, fournitures et dons sont dirigés vers des actions de lutte contre la faim et de soutien d’urgence.

Redistribution responsable

Les excédents propres à la consommation sont récupérés grâce à des partenariats et destinés aux personnes qui en ont le plus besoin.

Distribution territoriale

L’action se déroule à Manguinhos et dans les rues du centre de Rio, avec une présence directe et récurrente.

Registres et transparence

Les données, contrôles financiers et rapports aident à démontrer l’impact, les limites et l’évolution institutionnelle.

Indicateurs visuels

Des données intégrées à la narration institutionnelle.

Les graphiques organisent les indicateurs publics de l’ONG É Por Amor en 2025 et aident à contextualiser la croissance, la capacité opérationnelle et les défis de durabilité.

Impact social

Composition des repas distribués en 2025

Environnemental

Aliments redistribués via partenariat

Gouvernance

Pourcentage appliqué aux activités liées à la mission

Réseau

Écosystème de partenaires cartographiés

Planification

Objectifs ESG 2026 sans distorsion visuelle

Au lieu de comparer des unités incompatibles dans un seul graphique, les objectifs sont présentés comme des engagements institutionnels.

Impact social

Augmenter le nombre de repas distribués

50 mille

Environnemental

Récupérer des aliments propres à la consommation

25 t

Réseau

Augmenter le nombre de partenaires actifs

Gouvernance

Publier une routine de transparence

mensuelle

Financier

Recettes et dépenses par période

L’augmentation des dépenses reflète la croissance de la structure de l’ONG É Por Amor et l’investissement nécessaire pour consolider la Cuisine Solidaire, élargir l’opération et soutenir l’accompagnement social.

Partenariats stratégiques

L’impact grandit lorsque les entreprises, les organisations et le territoire agissent ensemble.

L’ONG É Por Amor renforce son action grâce à un réseau collaboratif qui comprend des organisations sociales, des entreprises, des hôtels, des restaurants, des soutiens institutionnels et des partenaires engagés en faveur de la sécurité alimentaire, de la réduction du gaspillage et de la responsabilité sociale.

Ação da Cidadania Comida Invisível Fairmont Rio de Janeiro Copacabana Sheraton Grand Rio JW Marriott Rio de Janeiro Biscui Restaurante Viva Rio SBM Offshore Apolo Pintura Écoles, entreprises et soutiens institutionnels

Maturité institutionnelle

La transparence signifie aussi reconnaître ce qui doit encore évoluer.

L’ONG É Por Amor comprend qu’une croissance durable exige une structure proportionnelle à l’impact généré. C’est pourquoi 2026 sera guidée par des priorités institutionnelles claires.

Risque suivi Prévisibilité financière

Augmenter les recettes récurrentes, les donateurs mensuels et les partenariats corporatifs afin de réduire la dépendance aux dons ponctuels.

Risque suivi Structure logistique

Professionnaliser les collectes, le transport et les routines opérationnelles afin d’élargir Zéro Gaspillage en toute sécurité.

Risque suivi Diversification des partenaires

Réduire la concentration opérationnelle et créer des relations directes avec de nouveaux donateurs alimentaires et entreprises.

Risque suivi Capacité administrative

Renforcer la gestion, la communication, les registres, la reddition de comptes et les processus internes.

Orientation 2026

Passer d’une opération portée par l’effort à une structure institutionnelle plus prévisible.

Réduire la concentration opérationnelle

Structurer la logistique, les routines et les responsabilités afin que l’opération dépende moins des efforts individuels et gagne en capacité de continuité.

Créer des recettes prévisibles

Renforcer les donateurs récurrents, la collecte auprès des entreprises, GlobalGiving, PayPal Giving Fund et les campagnes institutionnelles permanentes.

Élargir Zéro Gaspillage

Développer des partenariats avec des hôtels, restaurants, supermarchés et donateurs alimentaires, avec davantage d’enregistrement, de prévisibilité et de traçabilité.

Objectifs ESG 2026

Renforcer l’opération sans perdre la dignité comme centre.

50 mille repas distribués

25 t d’aliments récupérés

30 partenaires actifs

300 donateurs récurrents

mensuelle routine de transparence

Partenariats ESG

Les entreprises peuvent transformer les excédents, les ressources et l’engagement social en impact réel.

Soutenir l’ONG É Por Amor, c’est investir dans une opération sociale avec présence territoriale, impact direct, transparence en évolution et capacité à générer de la valeur sociale, environnementale et institutionnelle.

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