Informe ESG 2025 • Dirección 2026

Impacto social con responsabilidad, transparencia y visión de futuro.

La ONG É Por Amor actúa en la lucha contra el hambre y la pobreza con presencia territorial, alianzas estratégicas y un compromiso creciente con la gobernanza, la trazabilidad y la responsabilidad socioambiental.

Ver rendición de cuentas Apoyar como empresa

Voluntarios de la ONG É Por Amor en acción con personas en situación de calle

ESG 2025

Síntesis institucional

Una organización social que transforma alimentos, alianzas y confianza en dignidad.

En 2025, la ONG É Por Amor consolidó una operación continua de asistencia alimentaria dirigida a familias en extrema vulnerabilidad social en Manguinhos y a personas en situación de calle en el Centro de Río de Janeiro.

Este informe organiza la actuación de la organización en tres dimensiones: reducción del desperdicio de alimentos, impacto social directo y fortalecimiento progresivo de la gobernanza institucional.

Impacto directo 43.420

comidas distribuidas en 2025, considerando Manguinhos, población en situación de calle y la alianza con Ação da Cidadania.

Alimentos redistribuidos 13,96 t

Comidas estimadas vía Fairmont 19.947

Hoteles aliados mapeados 3

Aliados institucionales y corporativos 24

Lectura estratégica

El desafío actual no es probar impacto. Es estructurar crecimiento con sostenibilidad.

La ONG É Por Amor ya demuestra capacidad operativa, presencia territorial y relevancia social. El próximo ciclo exige previsibilidad financiera, diversificación de alianzas, estructura logística y procesos internos cada vez más profesionales.

01 Impacto real

Operación continua, reconocida y conectada con necesidades urgentes.

02 Estructura en evolución

Controles, gestión, logística y captación fortalecidos progresivamente.

03 Prioridad institucional

Transformar el esfuerzo operativo en un modelo sostenible y escalable.

Pilares ESG

Tres dimensiones integradas: alimento recuperado, dignidad entregada y gestión responsable.

Environmental Ambiental

Reducción del desperdicio y uso responsable de los alimentos.

El programa Desperdicio Cero conecta alimentos aptos para el consumo humano con personas en situación de inseguridad alimentaria, reduciendo el descarte y fortaleciendo prácticas de economía circular.

Redistribución de excedentes alimentarios aptos para el consumo.
Reducción indirecta de residuos orgánicos destinados al descarte.
Menor presión sobre agua, suelo y emisiones asociadas a la pérdida de alimentos.

Dirección 2026: ampliar la medición ambiental de Desperdicio Cero.

Social Impacto directo

Respuesta concreta al hambre, con presencia territorial.

La actuación social está concentrada en la lucha contra el hambre y la pobreza, con distribución de comidas, apoyo de emergencia y conexión permanente con familias vulnerables de Manguinhos y personas en situación de calle.

Comidas distribuidas con regularidad.
Apoyo a familias en extrema vulnerabilidad social.
Atención humanizada a personas en situación de calle.

Dirección 2026: fortalecer continuidad, logística y previsibilidad de atención.

Governance Transparencia

Controles, trazabilidad y madurez institucional.

La gobernanza se viene fortaleciendo por medio de controles financieros, plan de cuentas estructurado, rendición pública de cuentas, trazabilidad de las donaciones y apoyo técnico contable y jurídico.

Plan de cuentas estructurado.
Control financiero mediante sistema de gestión.
Contabilidad tercerizada y soporte jurídico bajo demanda.

Dirección 2026: transformar los controles internos en una rutina pública de transparencia.

Modelo de actuación

Una operación simple en apariencia, pero compleja en su logística.

Captación y preparación

Alimentos, insumos y donaciones son destinados a acciones de lucha contra el hambre y apoyo de emergencia.

Redistribución responsable

Excedentes aptos para el consumo son recuperados por medio de alianzas y destinados a quienes más lo necesitan.

Entrega territorial

La actuación ocurre en Manguinhos y en las calles del Centro de Río, con presencia directa y recurrente.

Registro y transparencia

Datos, controles financieros e informes ayudan a demostrar impacto, límites y evolución institucional.

Indicadores visuales

Datos incorporados a la narrativa institucional.

Los gráficos organizan indicadores públicos de la ONG É Por Amor en 2025 y ayudan a contextualizar crecimiento, capacidad operativa y desafíos de sostenibilidad.

Impacto social

Composición de las comidas distribuidas en 2025

Ambiental

Alimentos redistribuidos vía alianza

Gobernanza

Porcentaje aplicado a la actividad-fín

Red

Ecosistema de aliados mapeados

Planificación

Metas ESG 2026 sin distorsión visual

En lugar de comparar unidades incompatibles en un único gráfico, las metas se presentan como compromisos institucionales.

Impacto social

Ampliar comidas distribuidas

50 mil

Ambiental

Recuperar alimentos aptos para el consumo

25 t

Red

Ampliar aliados activos

Gobernanza

Publicar rutina de transparencia

mensual

Financiero

Ingresos y gastos por período

El aumento de los gastos refleja el crecimiento de la estructura de la ONG É Por Amor y la inversión necesaria para consolidar la Cocina Solidaria, ampliar la operación y sostener la atención social.

Alianzas estratégicas

El impacto crece cuando empresas, organizaciones y territorio actúan en conjunto.

La ONG É Por Amor fortalece su actuación por medio de una red colaborativa que incluye organizaciones sociales, empresas, hoteles, restaurantes, apoyadores institucionales y aliados comprometidos con la seguridad alimentaria, la reducción del desperdicio y la responsabilidad social.

Ação da Cidadania Comida Invisível Fairmont Rio de Janeiro Copacabana Sheraton Grand Rio JW Marriott Rio de Janeiro Biscui Restaurante Viva Rio SBM Offshore Apolo Pintura Colegios, empresas y apoyadores institucionales

Madurez institucional

La transparencia también significa reconocer lo que necesita evolucionar.

La ONG É Por Amor entiende que el crecimiento sostenible exige una estructura proporcional al impacto generado. Por eso, 2026 estará orientado por prioridades institucionales claras.

Riesgo monitoreado Previsibilidad financiera

Ampliar ingresos recurrentes, donantes mensuales y alianzas corporativas para reducir la dependencia de donaciones puntuales.

Riesgo monitoreado Estructura logística

Profesionalizar recolecciones, transporte y rutinas operativas para ampliar Desperdicio Cero con seguridad.

Riesgo monitoreado Diversificación de aliados

Reducir la concentración operativa y crear relación directa con nuevos donantes de alimentos y empresas.

Riesgo monitoreado Capacidad administrativa

Fortalecer gestión, comunicación, registros, rendición de cuentas y procesos internos.

Dirección 2026

De una operación sostenida por esfuerzo a una estructura institucional más previsible.

Reducir la concentración operativa

Estructurar logística, rutinas y responsabilidades para que la operación dependa menos de esfuerzos individuales y gane capacidad de continuidad.

Crear ingresos previsibles

Fortalecer donantes recurrentes, captación con empresas, GlobalGiving, PayPal Giving Fund y campañas institucionales permanentes.

Ampliar Desperdicio Cero

Expandir alianzas con hoteles, restaurantes, supermercados y donantes de alimentos, con más registro, previsibilidad y trazabilidad.

Metas ESG 2026

Fortalecer la operación sin perder la dignidad como centro.

50 mil comidas distribuidas

25 t de alimentos recuperados

30 aliados activos

300 donantes recurrentes

mensual rutina de transparencia

Alianzas ESG

Las empresas pueden transformar excedentes, recursos y compromiso social en impacto real.

Apoyar a la ONG É Por Amor es invertir en una operación social con presencia territorial, impacto directo, transparencia en evolución y capacidad de generar valor social, ambiental e institucional.

Apoyar como empresa Donación empresarial