E
Environmental 环境
减少浪费并负责任地使用食品。
“零浪费”项目将适合人类食用的食品连接到面临粮食不安全的人群，减少丢弃并强化循环经济实践。
- 再分配适合食用的剩余食品。
- 间接减少被丢弃的有机废弃物。
- 降低因食物损失带来的水资源、土壤和排放压力。
2026方向：扩大“零浪费”项目的环境衡量。
机构概览
一个将食物、伙伴关系与信任转化为尊严的社会组织。
2025年，ONG É Por Amor 巩固了持续性的食品援助行动，服务于曼吉尼奥斯处于极端社会脆弱状态的家庭，以及里约热内卢市中心的无家可归人群。
本报告从三个维度梳理本组织的工作：减少食物浪费、直接社会影响，以及逐步强化机构治理。
直接影响
43.420
2025年分发的餐食数量，涵盖曼吉尼奥斯、无家可归人群以及与 Ação da Cidadania 的合作。
再分配食品
13,96 t
通过 Fairmont 估算的餐食
19.947
已梳理的合作酒店
3
机构和企业合作伙伴
24
战略解读
当前的挑战不是证明影响力，而是以可持续方式构建增长。
ONG É Por Amor 已经展现出运营能力、社区在场和社会相关性。下一阶段需要财务可预测性、伙伴关系多元化、物流结构以及日益专业化的内部流程。
01
真实影响
持续、被认可，并与紧迫需求相连接的行动。
02
持续发展的结构
控制、管理、物流和筹款正在逐步加强。
03
机构优先事项
将运营努力转化为可持续、可扩展的模式。
ESG 支柱
三个整合维度：被挽回的食物、被传递的尊严和负责任的管理。
S
Social 直接影响
以扎根社区的实际行动回应饥饿。
社会行动聚焦于对抗饥饿和贫困，通过分发餐食、紧急援助，以及与曼吉尼奥斯脆弱家庭和无家可归人群保持持续联系。
- 定期分发餐食。
- 支持处于极端社会脆弱状态的家庭。
- 为无家可归人群提供人性化服务。
2026方向：强化服务的连续性、物流和可预测性。
G
Governance 透明度
控制、可追溯性与机构成熟度。
治理正在通过财务控制、结构化会计科目、公开财务说明、捐赠可追溯性以及会计和法律技术支持得到加强。
- 结构化会计科目。
- 通过管理系统进行财务控制。
- 外包会计和按需法律支持。
2026方向：将内部控制转化为公开透明的常规机制。
行动模式
表面看似简单、但物流上高度复杂的行动。
01
筹集与准备
食品、物资和捐赠被用于对抗饥饿和紧急援助行动。
02
负责任的再分配
通过合作伙伴关系回收适合食用的剩余食品，并送给最需要的人。
03
社区分发
行动发生在曼吉尼奥斯和里约市中心街头，保持直接且持续的在场。
04
记录与透明
数据、财务控制和报告有助于展示影响、限制和机构发展。
可视化指标
融入机构叙事的数据。
这些图表整理了 ONG É Por Amor 2025年的公开指标，并帮助说明增长、运营能力和可持续性挑战。
社会影响
2025年分发餐食构成
环境
再分配食品 via parceria
治理
用于核心使命活动的比例
网络
已梳理的合作伙伴生态系统
规划
2026 ESG 目标，避免视觉误读
与其在同一图表中比较不可兼容的单位，不如将目标呈现为机构承诺。
社会影响
5万
扩大餐食分发
环境
25 t
回收适合食用的食品
网络
30
扩大活跃合作伙伴
治理
每月
发布透明度常规机制
财务
按期间统计的收入和支出
支出的增加反映了 ONG É Por Amor 结构的成长，以及巩固爱心厨房、扩大运营并维持社会服务所需的投入。
战略合作伙伴关系
当企业、组织和社区共同参与时，影响力就会增长。
ONG É Por Amor 通过协作网络强化行动，该网络包括社会组织、企业、酒店、餐厅、机构支持者以及致力于粮食安全、减少浪费和社会责任的合作伙伴。
Ação da Cidadania
Comida Invisível
Fairmont Rio de Janeiro Copacabana
Sheraton Grand Rio
JW Marriott Rio de Janeiro
Biscui Restaurante
Viva Rio
SBM Offshore
Apolo Pintura
学校、企业和机构支持者
机构成熟度
透明也意味着承认仍需改进之处。
ONG É Por Amor 理解，可持续增长需要与所产生影响相匹配的结构。因此，2026年将由清晰的机构优先事项引导。
监测风险
财务可预测性
扩大经常性收入、月度捐赠者和企业合作伙伴关系，以减少对一次性捐赠的依赖。
监测风险
物流结构
专业化收集、运输和运营流程，以安全扩大“零浪费”项目。
监测风险
合作伙伴多元化
降低运营集中度，并与新的食品捐赠方和企业建立直接关系。
监测风险
行政能力
加强管理、沟通、记录、财务公开和内部流程。
2026方向
从依靠努力支撑的运营，走向更可预测的机构结构。
降低运营集中度
建立物流、流程和责任体系，使运营减少对个人努力的依赖，并获得持续能力。
创造可预测收入
加强经常性捐赠者、企业筹款、GlobalGiving、PayPal Giving Fund 和长期机构活动。
扩大“零浪费”项目
扩大与酒店、餐厅、超市和食品捐赠方的合作，并加强记录、可预测性和可追溯性。
2026 ESG 目标
在不失去尊严核心的前提下强化运营。
5万
分发餐食
25 t
回收食品
30
活跃合作伙伴
300
经常性捐赠者
每月
透明度常规机制