Eixo 01
Governança e gestão institucional
Definir papéis, fortalecer rotinas de gestão, organizar processos e ampliar a segurança institucional da ONG.
PDI 2026–2029
Plano de Desenvolvimento Institucional
Uma rota pública de fortalecimento da ONG É Por Amor para ampliar governança, transparência, sustentabilidade financeira, mensuração de impacto e capacidade de atuação social no combate à fome e à pobreza.
Por que este plano existe
Crescer com responsabilidade exige método, transparência e continuidade.
A ONG É Por Amor atua no Rio de Janeiro no combate à fome, à pobreza e à insegurança alimentar, apoiando pessoas em situação de rua e famílias em extrema vulnerabilidade social, especialmente em Manguinhos.
O Plano de Desenvolvimento Institucional 2026–2029 organiza prioridades para que essa atuação seja cada vez mais estruturada, mensurável e sustentável. A proposta é fortalecer a base administrativa, financeira, operacional e estratégica da organização, criando melhores condições para receber apoio de pessoas, empresas, fundações e parceiros institucionais.
Esta é uma versão pública e institucional do PDI. Informações operacionais sensíveis, diagnósticos internos detalhados e planos de execução reservados permanecem em documentos de gestão interna da organização.
Eixos estratégicos
Oito frentes para consolidar uma organização mais preparada.
Os eixos do PDI funcionam como uma leitura contínua da evolução institucional desejada: da governança à transparência, da captação ao impacto, dos dados às parcerias.
Eixo 02
Sustentabilidade financeira e captação
Diversificar receitas, ampliar doações recorrentes, fortalecer campanhas e qualificar o relacionamento com empresas.
Eixo 03
Programas sociais e impacto
Consolidar as frentes existentes, melhorar registros de atendimento e demonstrar resultados com mais clareza.
Eixo 04
Comunicação institucional
Comunicar impacto com dignidade, seriedade e responsabilidade, sem sensacionalismo ou exploração da dor.
Eixo 05
Transparência e compliance
Fortalecer prestação de contas, controles financeiros, documentação e boas práticas de conformidade.
Eixo 06
Gestão de pessoas e voluntariado
Organizar cadastros, funções, integração e participação voluntária de forma mais clara e contínua.
Eixo 07
Tecnologia, dados e monitoramento
Usar CRM, indicadores e registros para apoiar decisões, acompanhar resultados e qualificar relatórios.
Eixo 08
Parcerias institucionais e empresas
Desenvolver relações de longo prazo com empresas, parceiros técnicos, doadores e iniciativas alinhadas à agenda ESG.
Horizonte 2026–2029
Metas públicas organizadas por etapas de amadurecimento.
O PDI não propõe crescimento acelerado ou artificial. A prioridade é consolidar a organização por etapas, fortalecendo o que já existe antes de ampliar novas frentes de atuação.
12 meses
- Consolidar rotina de planejamento e acompanhamento institucional.
- Organizar CRM de doadores, empresas, voluntários e parceiros.
- Definir indicadores sociais e financeiros prioritários.
- Criar materiais institucionais para empresas e parceiros.
- Iniciar prestação de contas periódica em linguagem acessível.
24 meses
- Ampliar a base de doadores recorrentes.
- Consolidar uma carteira inicial de empresas parceiras.
- Publicar relatório anual de impacto e transparência.
- Acompanhar a contribuição do Brechó É Por Amor para a sustentabilidade da causa.
- Fortalecer registros de atendimentos e dados dos projetos.
36 meses
- Ter processos internos mais documentados e em funcionamento.
- Ampliar a previsibilidade financeira da organização.
- Estruturar melhor áreas de gestão, captação, comunicação e impacto.
- Estar mais preparada para editais, fundos e parcerias de maior porte.
- Ser reconhecida como uma organização séria, transparente e bem gerida.
Indicadores
Medir melhor para decidir melhor e prestar contas com clareza.
A mensuração de impacto será fortalecida de forma progressiva, com indicadores simples, consistentes e conectados à realidade operacional da ONG É Por Amor.
01
Refeições distribuídas e alimentos destinados ao combate à fome.
02
Famílias apoiadas em Manguinhos e em outras situações de vulnerabilidade.
03
Pessoas em situação de rua atendidas nas ações sociais da organização.
04
Quilos de alimentos reaproveitados por meio do programa Desperdício Zero.
05
Doadores recorrentes, empresas parceiras e fontes de receita diversificadas.
06
Relatórios de impacto, prestação de contas e documentos publicados.
07
Voluntários ativos, parceiros mobilizados e ações institucionais realizadas.
08
Receita líquida do Brechó É Por Amor destinada à sustentabilidade social.
Compromissos públicos
O que a ONG É Por Amor assume como direção institucional.
Atuar com dignidade e responsabilidade.
A fome é urgente, mas a comunicação da causa deve preservar a dignidade das pessoas atendidas, evitando exposição indevida, dramatização ou exploração da vulnerabilidade.
Fortalecer transparência e prestação de contas.
A organização buscará aprimorar relatórios, registros, documentos institucionais e informações públicas sobre a aplicação dos recursos recebidos.
Consolidar antes de expandir.
A prioridade é qualificar e sustentar as frentes existentes, evitando crescimento desordenado e preservando a capacidade real de execução.
Construir parcerias com valor social real.
Empresas e parceiros institucionais serão convidados a apoiar ações concretas de segurança alimentar, combate ao desperdício, dignidade e responsabilidade social.
Usar dados para melhorar decisões.
O uso de indicadores, CRM e registros de atendimento deve apoiar a gestão, o relacionamento com doadores e a demonstração pública do impacto social.
A versão pública do PDI apresenta compromissos estratégicos. O acompanhamento executivo completo, com responsabilidades internas e rotinas operacionais, é mantido em ambiente de gestão da organização.
“Profissionalizar sem endurecer a humanidade. Crescer sem perder a essência.”Plano de Desenvolvimento Institucional 2026–2029
Próximos passos
Uma organização em desenvolvimento, preparada para servir com mais estrutura.
O PDI 2026–2029 marca uma nova etapa da ONG É Por Amor: manter a atuação direta no combate à fome, fortalecer a transparência, qualificar a gestão e construir parcerias capazes de sustentar impacto social com continuidade.
Esta página apresenta uma síntese pública do Plano de Desenvolvimento Institucional. Versões executivas completas podem ser compartilhadas em contextos específicos com empresas, fundações, financiadores, editais e parceiros institucionais qualificados.